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グループディスカッション対策と人事の注目点【役割とコツ】

新卒就活

 

こんにちは、なべひろです。

今回のテーマは、グループディスカッションです。

 

人事はどこを見て判断しているの?

グループディスカッションのコツを知りたい!

 

セミナーなどでは、このような質問をよくいただきます。

 

確かに面接とは違い、どこで合格と判断しているか、わかりにくいですよね。

この記事では、グループディスカッションにおける 役割別の「対策」と「コツ」を紹介します。

 

なべひろ部長
なべひろ部長

また、人事である私が「評価しているポイント」も一緒に解説しますので、ぜひ参考にしてください!

 

 

グループディスカッション対策と人事の注目点【役割とコツ】

 

グループディスカッションは、役割に応じた対策が出来ればとても簡単です。

 

なべひろ部長
なべひろ部長

きっとあなたも、グループディスカッションが得意になりますよ。

 

早速いきましょう!

 

 

【重要!】役割は自分の特徴で決めよう

 

グループディスカッションといえば、司会が有利!?

そんなイメージを持っていませんか?

 

 

少しネタバレしますが、役割によって有利不利はありません。

役割が無くても合格しますし、司会で不合格になる学生もいます。

 

なべひろ部長
なべひろ部長

そうであれば、自分にあった役割の方がやりやすいですよね。

 

しかし、なにも準備せず選考を受けてしまう学生が、とても多いのです。

 

もし役割を持つのであれば、何をすれば合格に近づくのか。

どんな特徴を持つ人がその役割に向いているのか。

 

私の体験談を交えながら、グループディスカッションについて解説していきます。

 

 

司会は結果が全て

 

先に結論を言うと、

司会は「結果が全て」です。

 

ちなみに私は、「司会って目立つし有利だよね!」と思い、何も考えず司会に立候補するような「単純な学生」でした。

そんな私が、初めてグループディスカッションに参加した時のことを、今でもよく覚えています。

 

内容は、新しい商品について8名で議論し発表するものでした。

私は、何の迷いもなく司会に立候補しました。

 

当時の自分なりに考え、発言するばかりではなく、参加者から意見を聞いてまとめようと思っていました。

するとどうでしょう。参加者がとても優秀な方ばかりで、キレイにまとまったのです。

 

なべひろ部長
なべひろ部長

もちろん発表は大成功!

 

結果、グループディスカッション選考は合格。

あまりに良く思っていただけたのか、別日の面接も5分で合格しました。

 

 

すべての責任は司会が背負う

 

コレだ!と思った私は、別の会社でも司会に立候補しました。

 

前回と同じように、参加者から意見を聞くスタイルで挑みましたが、今回は全然まとまらない…。

自分の意見を押し通す学生、否定的な意見を言う学生がいたのです。

 

なべひろ部長
なべひろ部長

意見をまとめられず、司会としての力不足を感じる結果に…

 

この会社の選考は、ここで落ちました。

司会として何もできなかったので、「落ちて当然だよな…」と学生ながらに思いました。

 

 

そして人事をしている現在、司会の評価ポイントは変わっていません。

議論をまとめ、発表を成功させたかどうかが、合否のポイントです。

 

 

司会に向いている特徴

 

・プレッシャーに強い
・臨機応変に対応できる
・自らコミュニケーションを取れる
・運がいい

 

「チームが成功すれば合格」と、シンプルに評価される司会ですが、そのプレッシャーは大きいでしょう。

グイグイ引っ張っていく司会もいれば、聞き役に回る司会もいますが、どちらにしろ周りをまとめていくスキルが必要 なので、コミュニケーションに自信がある人に向いています。

 

また、一緒のチームになった学生が優秀であれば勝手に成功するので、ある意味「運」の要素があるでしょう。

 

 

司会最大の弱点

 

司会には、最大の弱点があります。

それは、事前に対策ができないことです。

 

当日渡される題材
見知らぬ学生とのチーム

 

また、人の意見に対してマイナス発言をしたり、議論を止めてしまうような、いわゆる「クラッシャー学生」がいるかもしれません。

 

どんな学生がどんな意見を出してくるかわからない中で、臨機応変に対応しなければならないことから、司会は「あなたの経験に基づく対応能力」が試されます。

 

どんな条件下であっても、結果を出せるかどうかで、評価をされるのが司会。

 

 

タイムキーパーと司会は「一心同体」

 

なべひろ部長
なべひろ部長

タイムキーパーと聞くと、何となく地味な印象があるかもしれませんね。

 

しかし限られた時間で、議論を成功させる役割があります。

 

タイムキーパーの役割を、このように勘違いしている学生がいます。

時間とにらめっこして、「今何分すぎました、残り何分です」と報告するだけ

 

これは全然違います。これでは、ただ時計を見ているだけですよね。

 

タイムキーパーの役割は、時間内に議論をまとめられるように進行させることです。

つまり、評価ポイントは司会と同じく「発表を成功させたかどうか」

 

 

その目的のために、やるべきことがあります。

1,議論を始める前に、ある程度のタイムスケジュールを提案し、チームで共有する。
2,議論の進み具合を司会とともに判断し、時間が押しそうであれば議論をまとめる。

 

この2つだけは、覚えておきましょう。

 

 

タイムスケジュールは最大のカギ

 

タイムキーパーが絶対にやらなければいけない事があります。

議論が始まる前に、必ずタイムスケジュールを決めましょう。

 

自分が決めても良いですし、チームで決めても構いません。

オーソドックスな伝え方を紹介します。

 

まず、今回の課題を成功させるために、ある程度のタイムスケジュールを作り、みんなで共有したいと思います。
今回は30分ということなので、
「意見を出し合う時間」を5分、
「その意見の長所や短所などの見極め」に5分、
「提案の作成」に10分、
「まとめと発表の練習」で5分、
1~2分ずれても良いように5分の余裕を持っています。
このようなイメージではいかがでしょうか?

 

これは一例ですが、このようにスケジュールを組むことで、全員が時間を共有でき、ダラダラと長引くことなく進めることが可能です。

 

スケジュールを組まないタイムキーパーは、はっきり言って必要ありません。

 

ライトを持たずに暗闇を歩くようなものです。

グループディスカッションの失敗の要因は、タイムスケジュールを作らずに始めてしまうこと。

 

なべひろ部長
なべひろ部長

もし、あなたのチームのタイムキーパーがスケジュールを組まなかったら、あなたが発言して組んでくださいね。

 

 

議論をまとめる一言を

 

司会のように目立つ役割ではありませんが、時間管理をしながらゴールまで導く必要があります。

時には議論がヒートアップすることがあるでしょう。

そのような時でも、司会とともに議論をまとめる役割があります。

 

そろそろ予定の時間になりますので、一旦みなさんの考えをまとめたいと思います。
様々な意見が出て、〇〇のようなインパクトがあるものもありました。司会の△△さんはいかがでしょうか。

 

この「一旦」がキーワード!

どうしても議論をまとめる時には、取捨選択しなければいけない場面がありますが、「みんなの意見をきいているよ」というニュアンスを伝えられます。

 

最終的には、司会が責任をもって議論を進める必要があります。

「司会の○○さんはいかがでしょうか」と投げかけることで、次に進むきっかけができるでしょう。

 

この「次に進むきっかけ」を提案することも、タイムキーパーの大きな役割です。

 

なべひろ部長
なべひろ部長

うまくまとめて発表できたチームの「司会」と「タイムキーパー」は、合格にしています。

 

発表を成功させるという大きな責任を負っている対価ですね。

 

 

タイムキーパーに向いている特徴

 

・プレッシャーに強い
・周りに流されない
・まわりを客観的に見ることができる

 

なべひろ部長
なべひろ部長

特に、「まわりを客観的に見ることができる」は大切です。

 

自分が議論に没頭してしまったり感情的になってしまうと、時間管理どころではありません。

どちらかと言えば、一歩引いて周りの意見をまとめていくイメージです。

 

 

書記は「物語を構成する力」が命

 

書記は女子に人気があるイメージかも!

 

なべひろ部長
なべひろ部長

確かに役割を持ちたい女子が担当することが多いですね。男子が担当してももちろんOKです。

 

書記をする方が心がけるポイントは、「まとめた内容を提出する」ということ。

役割としては、メンバーの意見や議論をまとめることですが、どのように成功にたどり着いたか「物語を構成」する必要があるのです。

 

書記は「提出された書類」が、評価ポイントの多くを占めます。

 

誰がどのような発言をしたか、どのような転換点があったのかを記し、その資料を見やすくまとめる力を見ています。

 

発表時の資料などを書記が作ることがあるかもしれません。

どちらにしろ、人事に提出する資料のクオリティが、書記の評価に繋がります。

 

 

発言の際には名前を言ってもらおう

 

まず、誰が発言したのかがわかるように、発言前に名乗っていただくようお願いしましょう。

書記の○○です。発言した方の名前も記載していきたいので、お手数ですが発言の前に、お名前をお願いいたします。

 

この一言で解決します。

議論が進み、みんなの名前を覚えたら「お名前のご協力ありがとうございました。」と伝え、省いても構いません。

 

会議の議事録には、必ず発言者の名前と内容が書かれていますよね。それだけ名前は重要です。

誰が何を言ったのかわからない資料は、それだけでマイナスなので気を付けましょう。

 

 

書記に向いている特徴

 

・集中力がある
・几帳面
・字が丁寧
・イラストや構図が得意

 

どちらかというと、発言をするよりも議事録や資料作りがメインになる役割です。

メンバーの発言を30分以上聞き続けられる集中力と、構成力が重要でしょう。

 

また、スケッチブックやホワイトボードで発表したり、議事録を紙で提出する場合があるかもしれません。

字やイラストは見やすさに直結しますので、得意な方が良いでしょう。

 

 

役割なしは意外とオススメ

 

自分には役割に合う特徴がなさそう…

やりたい役割が取られてしまった…

 

様々な要因から、役職なしで参加することがあるでしょう。

安心してください。

これからお伝えする「2つの項目」に気を付ければ、役割なしでも十分合格することができます。

 

とにかく司会に合わせる
発表係には必ず挙手し、率先して参加する

 

もしあなたが役割を持たずに参加する場合は、これだけ覚えておきましょう。

逆にいえば、これだけ出来れば合格に近づくため、意外とオススメです。

 

 

司会に合わせ協力する

 

役割がないということは、自由に発言することはできる代わりに、決定権をもたないということです。

 

ときどき、それを理解していない学生がいます。

 

なべひろ部長
なべひろ部長

例えば自分の意見を押し通したり、欠点ばかり指摘して場を困らせる学生。

 

本当に迷惑ですよね…、司会からしたら、たまったものじゃありません。

 

まずあなたの役割は、「協力的な味方がいる」と司会に思ってもらうことです。

 

初めて顔を合わせるメンバーばかりなので、何か決める際には、誰だって協力的なメンバーに意見を求めたいものです。

 

 

正直、人事はディスカッションの発言1つ1つを、メモしているわけではありません。

まずは司会やメンバーの意見を尊重し、波風を立たせず議論を進めていきましょう。

 

なべひろ部長
なべひろ部長

司会から信頼を得られれば、自然とあなたの存在は重要視されますよ。

 

 

発表に参加しないと落ちます

 

役割なし、発表なしのメンバーは落ちます。

 

理由はシンプルで、人事がその学生を判断する材料が何もないからです。

そのため、役割なしの学生は「発表が必須」です。

 

先ほどお伝えしましたが、いくら議論中に良い意見を出していても、人事は一語一句を認識してはいません。

様々な発言や議論を通して、どのようにまとめたのか、その完成形を見ています。

 

その完成形を「発表」という形で公開するので、ここには必ず参加しましょう。

 

なべひろ部長
なべひろ部長

発表係が2名などのように、人数が指定されてる場合はすぐに挙手しましょうね。

 

もしメンバー全員で発表する場合は、最初か最後に発言する機会をもらってください。

理由は、印象が残りやすいからです。

 

なべひろ部長
なべひろ部長

正直、間に話している学生に関しては、内容を聞いているので話し手の印象が残りにくいです。

 

発表に関しては、すでに決まったことを話すだけなので、注意すべきポイントは1つです。

これまで発表された学生よりも、元気よくハキハキと発表するだけ。

聞いている人の心理上、これだけで良い印象を与えられます。

 

役割がないからこそ、アピールができる場所(発表)で全力を尽くしましょう。

 

 

時には諦めも肝心

 

そもそも、グループディスカッションに向かない学生もいます。

 

みんなで話し合うのが苦手
個人で黙々と作業する方がいい
合否の手ごたえを感じにくい

 

様々な理由で、苦手意識を持つ学生はいます。

 

第一志望の選考にグループディスカッションがあるなら、対策する必要がありますが、それ以外は思い切って諦めるのも一つの手です。

 

これまで解説した役割やポイントが出来なそうであれば、グループディスカッションを通過するのは難しいです。

だとしたら、苦手なことに時間を割くより、面接の対策をするほうが有意義かもしれません。

 

なべひろ部長
なべひろ部長

就活の時間は限られていますので、大事に使ってくださいね。

 

 

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